INNOVACIÓN, DIGITALIZACIÓN Y TECNOLOGÍA APLICADAS A LA ACTIVIDAD

SBM-3 – IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES MATERIALES Y SU INTERACCIÓN CON LA ESTRATEGIA Y EL MODELO DE NEGOCIO

La rápida evolución de las tecnologías digitales genera impactos materiales que transforman el modelo de negocio de Ferrovial, creando tanto riesgos como oportunidades estratégicas. La digitalización transversal y la adopción acelerada de tecnologías emergentes mejoran la eficiencia, la competitividad y la resiliencia operativa, pero también aumentan la exposición a las ciberamenazas, los riesgos para la privacidad, la obsolescencia tecnológica y la presión normativa. Estos factores requieren una inversión continua en capacidades digitales y una sólida gobernanza para garantizar la sostenibilidad de los cambios.

La estrategia ReadIT 2027 se implementa como respuesta a este entorno integrando innovación, resiliencia y creación de valor en un marco directamente aplicado a los objetivos empresariales. Entre los impactos más relevantes destacan la transformación de procesos y plataformas, la migración a la nube y la adopción de inteligencia artificial, reduciendo los tiempos, optimizando costes y posibilitando nuevos modelos de negocio basados en datos. Sin embargo, estos avances conllevan riesgos críticos: vulnerabilidades de ciberseguridad que pueden comprometer los activos y la reputación, posible incumplimiento de la normativa en entornos cada vez más exigentes y reticencias culturales que limitan la adopción y reducen el rendimiento de la inversión (ROI).

Frente a estos riesgos, surgen oportunidades materiales que refuerzan la posición competitiva de Ferrovial: la automatización de tareas y flujos de trabajo, la creación de productos digitales escalables, la colaboración con startups en los campos de la robótica, los gemelos digitales y la realidad virtual, así como la explotación de analítica avanzada para la toma de decisiones basadas en datos. La interacción entre estos elementos se estructura a través de iniciativas que garantizan la resiliencia operativa -como la mejora de la postura de ciberseguridad, la supervisión de la obsolescencia y la automatización de los controles SOX- al tiempo que promueven la innovación abierta y la experimentación tecnológica en casos de uso reales.

Además, la inversión en iniciativas de inteligencia artificial y el marco de gobernanza asociado reflejan el compromiso de Ferrovial con una integración sostenible y estructurada de la IA en los procesos y plataformas, reduciendo los riesgos asociados a la adopción acelerada y garantizando impactos positivos a largo plazo. Esta estrategia no solo mitiga las amenazas, sino que convierte la transformación digital en un motor de eficiencia, competitividad y diversificación, alineando cada iniciativa con los objetivos y metas corporativas definidas para 2027.

Ferrovial asume que la innovación tecnológica debe venir acompañada de responsabilidad, transparencia y alineación con los valores corporativos. Por ello, ha definido un marco de gobernanza y principios éticos que guía el desarrollo y la aplicación de soluciones de IA en todas las áreas de negocio. Este marco se articula en torno a cinco pilares básicos:

1. Transparencia y explicabilidad
   Cada modelo debe ser comprensible y auditable, garantizando que las decisiones automatizadas puedan explicarse a los equipos internos y a las partes interesadas. Este aspecto refuerza la confianza y la responsabilidad.
2. Supervisión humana en decisiones críticas
   El principio de «human in the loop» se aplica para garantizar que la IA actúa como herramienta de apoyo, no como sustituto del juicio profesional, especialmente en procesos delicados.
3. Protección de datos y privacidad
   Todas las soluciones cumplen el GDPR y la normativa aplicable, incorporando técnicas de anonimización y cifrado para salvaguardar la información de clientes, empleados y socios.
4. Equidad y mitigación de prejuicios
   Se establecen procesos de validación continua para detectar y corregir sesgos en datos y algoritmos, evitando impactos discriminatorios y garantizando resultados justos.
5. Alineación de sostenibilidad y ESG
   La IA se evalúa no solo por su impacto económico, sino también por su contribución a los objetivos de sostenibilidad y responsabilidad social, en línea con los compromisos ESG de Ferrovial.

Para facilitar una adopción segura, la empresa ha desarrollado manuales internos y programas de formación que incluyen recomendaciones prácticas para el uso de herramientas como Microsoft Copilot y otras soluciones generativas. Estos recursos están disponibles en el portal de IA en MyForum, que centraliza documentos, casos de uso y comunidades de práctica para impulsar una cultura de responsabilidad digital.

Ferrovial también ha creado comités de revisión y métricas de impacto ético que supervisan la coherencia entre la innovación tecnológica y los valores corporativos. Este planteamiento se complementa con la observación de marcos normativos internacionales, como el Reglamento europeo sobre IA, para anticiparse a los requisitos y garantizar el cumplimiento de la normativa.

En resumen, la IA no solo se concibe como motor de eficiencia y competitividad, sino también como catalizador de la confianza, la sostenibilidad y el valor social, garantizando que cada avance tecnológico refuerce la reputación y el propósito corporativos.

MDR-P: POLÍTICAS

Ferrovial gestiona los programas e iniciativas de innovación a través de una política estructurada, transversal y alineada con la visión de futuro de la compañía. Esta política, liderada por la alta dirección, se extiende a todas las áreas y empleados de Ferrovial, y es implementada por un equipo especializado que gestiona áreas clave como la innovación abierta, el crecimiento, la gestión de activos, la sostenibilidad y el desarrollo de nuevos modelos de negocio. Cada una de estas áreas está organizada en programas transversales y supervisada por gestores de proyectos.

La Política de Innovación de Ferrovial sitúa a la innovación como motor fundamental para anticipar y liderar la transformación del sector, generando valor sostenible y diferenciador tanto para la compañía como para la sociedad en su conjunto. La política se basa en principios como una mentalidad transformadora, la integración de capacidades digitales y tecnologías avanzadas, la colaboración abierta con agentes internos y externos, la excelencia operativa y una fuerte orientación hacia la sostenibilidad y el compromiso social. También garantiza que las prácticas de innovación evolucionen en consonancia con los marcos normativos emergentes, como la Ley de Inteligencia Artificial de la UE, incorporando principios de diseño responsable y orientaciones internas para apoyar el desarrollo ético, seguro y conforme de tecnologías avanzadas.

La Política de Innovación actualmente es transversal y se aplica en todas las líneas de negocio de Ferrovial. Ferrovial ha formalizado una Política de Innovación global que refleja todos los esfuerzos ya en marcha en el campo de la innovación, y que se revisa periódicamente para asegurar su alineación con los retos medioambientales y las tendencias del sector.

La Política de Innovación tiene por objeto:

• Promover la identificación y desarrollo de oportunidades de innovación en todas las áreas de Ferrovial, anticipándose a las tendencias y retos del sector.
• Implantar nuevos productos, operaciones y tecnologías que aumenten la productividad, refuercen la resistencia y generen ventajas competitivas sostenibles.
• Promover modelos de innovación que integren criterios de sostenibilidad, responsabilidad social y viabilidad económica, garantizando un impacto positivo en el medio ambiente.
• Promover una cultura de innovación basada en los principios de colaboración, aprendizaje continuo y reconocimiento, potenciación del talento y adaptación al cambio.
• Evaluar rigurosamente el impacto de las iniciativas, garantizando su contribución tangible a los objetivos estratégicos y el valor generado para las unidades de negocio.

El ecosistema de innovación de Ferrovial es abierto y colaborativo, basado en la cocreación y la búsqueda de sinergias en todo el ecosistema global. Se da prioridad a la mejora continua de los procesos y a la integración de plataformas, garantizando la alineación con las normas corporativas y la optimización de los recursos.

Ferrovial fomenta el desarrollo de competencias digitales y el uso de herramientas avanzadas, promoviendo una cultura de aprendizaje continuo y adaptabilidad al cambio. La innovación se centra en generar un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente, integrando criterios de sostenibilidad, seguridad, ética y cumplimiento en todas las iniciativas.

La Política de Innovación se evalúa de forma rigurosa y periódica, reflejando el compromiso de Ferrovial por anticipar tendencias, diversificar y adaptar el modelo de negocio de forma sostenible.

MDR-A: ACTUACIONES

Ferrovial está llevando a cabo una importante transformación digital con el objetivo de mejorar su competitividad y evolucionar sus negocios y operaciones. La Compañía busca posicionarse como referente en el uso de datos, tecnología e innovación, y para ello ha definido su misión y objetivos a través del programa ReadIT 2027, que sirve de marco estratégico para la digitalización y modernización tecnológica.

La estrategia ReadIT 2027 se estructura en torno a cuatro pilares básicos que guían todas las iniciativas de transformación:

• Palancas de la innovación: Este pilar fomenta la generación y adopción de nuevas tecnologías, impulsa la colaboración abierta con agentes externos y promueve el desarrollo de modelos de negocio El objetivo es experimentar con soluciones avanzadas, activar oportunidades de crecimiento y consolidar la gestión de activos de forma eficiente y sostenible.
• Áreas de interés: Este pilar aglutina iniciativas relacionadas con la gestión inteligente de datos, la automatización y digitalización de procesos, la integración de plataformas tecnológicas, el desarrollo de competencias digitales en las personas y la creación de productos y soluciones digitales basadas en inteligencia El objetivo es optimizar la toma de decisiones, agilizar los flujos de trabajo y mejorar la capacidad de adaptación de la organización.
• Fundamentos: Este pilar garantiza la sostenibilidad y el compromiso social, refuerza la resistencia operativa y asegura el cumplimiento de la Incluye la gestión responsable de los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG), la protección contra los riesgos tecnológicos y la vigilancia continua de la obsolescencia, garantizando un modelo de negocio sólido y preparado para el futuro.
• Palancas de valor: Este pilar se centra en maximizar la eficiencia, reforzar la gestión del riesgo, mejorar la competitividad y facilitar la transformación y diversificación de la El valor generado se traduce en resultados tangibles para las distintas unidades de negocio, alineando la estrategia digital con los objetivos corporativos.

Cada uno de estos pilares incorpora variables específicas e indicadores clave de rendimiento (KPI) con objetivos concretos para 2027, lo que permite supervisar los avances y el impacto tangible de la transformación digital en ámbitos como la adopción de plataformas de datos, la automatización de procesos, la formación digital, la gestión eficiente de activos, la sostenibilidad y la resiliencia operativa.

El programa ReadIT 2027 está diseñado para fortalecer el negocio principal de Ferrovial centrándose en la automatización, la eficiencia, la competitividad, la agilidad y la monetización de datos, al tiempo que fomenta una cultura empresarial digital.

Para garantizar la eficacia de estas iniciativas, Ferrovial puso en marcha mecanismos de seguimiento y control que permiten evaluar el progreso y el impacto de la estrategia. Estos mecanismos incluyen:

• El uso de indicadores clave de rendimiento (KPI ) para seguir el grado de avance en cada uno de los pilares estratégicos y garantizar el cumplimiento de los objetivos definidos para 2027.
• Gestión y protección de datos y ciberseguridad, con el apoyo de marcos normativos y herramientas especializadas que garanticen la resistencia operativa y el cumplimiento de las normas regulatorias.
• Gobernanza tecnológica, sustentada en modelos estandarizados que facilitan la integración y supervisión de plataformas y sistemas digitales en toda la organización.
• Formación y desarrollo de competencias digitales, a través de programas específicos e itinerarios de aprendizaje que promuevan la adopción de nuevas tecnologías y el uso de herramientas avanzadas como la IA y la automatización.
• Supervisión del impacto de la sostenibilidad (ESG), garantizando que las iniciativas digitales contribuyen de forma tangible a los objetivos medioambientales, sociales y de gobernanza, y que estos se supervisan de forma automatizada y transparente.

La estrategia establece objetivos cuantificables y sujetos a plazos vinculados a la sostenibilidad y la excelencia operativa, incluido el aumento de la digitalización y la automatización, el despliegue de soluciones de IA escalables, la mejora de la resiliencia de la ciberseguridad y el refuerzo de la estrategia ESG. Estos objetivos se supervisan mediante KPI alineados con los cuatro pilares estratégicos y se evalúan continuamente mediante informes periódicos, optimizaciones de procesos basadas en IA, seguimiento de riesgos y evolución de las iniciativas de sostenibilidad.

El compromiso de las partes interesadas desempeña un papel fundamental, pues abarca la colaboración entre unidades de negocio, las asociaciones con proveedores de tecnología, el compromiso con organismos reguladores y los bucles de información con empleados y expertos del sector. La evolución futura incluye la supervisión continua del rendimiento, el perfeccionamiento de las iniciativas centradas en la sostenibilidad y una mayor participación de las partes interesadas para garantizar la alineación con la evolución de las expectativas en materia de ESG y transformación digital.

Este enfoque estructurado garantiza que ReadIT 2027 se alinee con los objetivos más amplios de sostenibilidad corporativa y resiliencia empresarial de Ferrovial, a la vez que se mantiene adaptable a los nuevos retos y oportunidades. El programa se articula en torno a palancas de valor, de las que se extraen las capacidades necesarias para digitalizar el negocio y la Empresa en su conjunto.

Durante 2025, Ferrovial avanzó en la estrategia ReadIT 2027 a través de un conjunto focalizado de iniciativas de investigación y desarrollo dirigidas a reforzar los cimientos digitales de la Compañía y acelerar la transformación de sus negocios de infraestructuras y movilidad. Estos esfuerzos siguieron evolucionando a través de tres pilares estratégicos-palancas de innovación, áreas de interés y fundamentos-, cada uno de los cuales contribuye a un modelo operativo más eficiente, basado en datos y resistente.

En el marco del pilar Palancas de Innovación , Ferrovial amplió su capacidad para validar tecnologías emergentes en entornos operativos realistas. La Compañía reforzó las capacidades de Ferrovial Lab, donde se probaron arquitecturas de borde multisensor, motores de fusión de datos en tiempo real y modelos de conectividad de nube a borde para dar soporte a casos de uso de sistemas inteligentes de transporte (ITS) y automatización de próxima generación. Este entorno también permitió la integración de representaciones gemelo-digitales, proporcionando una visualización en tiempo real de

las detecciones y los eventos operativos. Paralelamente, Ferrovial avanzó en tecnologías de construcción autónoma, en las que los sistemas de control de máquinas guiados por GPS mejoraron la precisión de la ejecución, mejoraron las condiciones de seguridad y generaron conjuntos de datos automatizados de aseguramiento y control de la calidad (QA/QC). La Compañía también ha avanzado en su larga colaboración de investigación con el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), especialmente en modelización geotécnica predictiva y tecnologías avanzadas de monitorización de suelos, reforzando las capacidades de Ferrovial en el diseño de infraestructuras resistentes al cambio climático.

Dentro del pilar Focus Areas , Ferrovial siguió construyendo un ecosistema digital integrado que respalda la automatización, el rigor analítico y la coherencia operativa. La Compañía avanzó en la expansión de plataformas globales para procesos transaccionales y en la industrialización de sistemas de visión por ordenador basados en la nube, que mejoraron la detección automatizada de incidentes, la supervisión operativa y los análisis de seguridad en varias unidades de negocio. La ingeniería basada en datos también avanzó gracias a la evolución del entorno Smart Tunnels, que consolidó los modelos geotécnicos, la telemetría de las máquinas y los registros históricos de producción en una capa analítica unificada que permite un control más eficaz de la ejecución y unos procesos de licitación más precisos. Ferrovial ha reforzado aún más sus marcos de gestión de datos, incluido el mapeo de los flujos de datos financieros y operativos de extremo a extremo en su negocio de concesiones, mejorando la fiabilidad, coherencia y auditabilidad de los informes de Tráfico e Ingresos (T&R).

El pilar Fundamentos se centró en la ciberseguridad, el cumplimiento de la normativa y la innovación alineada con la sostenibilidad. En 2025, la Compañía mejoró su modelo de gobernanza de la ciberseguridad para adaptarlo a la evolución de la normativa internacional, incluida la Directiva NIS2 de la Unión Europea (Directiva sobre seguridad de las redes y de la información), las normas de la Comisión del Mercado de Valores de Estados Unidos (SEC) sobre cibergobernanza y divulgación, y las normas de Protección de Infraestructuras Críticas de la Corporación Norteamericana de Fiabilidad Eléctrica (NERC CIP). Estas actualizaciones reforzaron las capacidades de continuidad de la actividad empresarial, reforzaron la gestión de riesgos de terceros y mejoraron la integración con la plataforma corporativa de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC). Ferrovial también avanzó en los esfuerzos de protección de datos a través de revisiones exhaustivas de los flujos de datos transfronterizos, inventarios de datos sensibles y alineación con los requisitos de privacidad aplicables en Estados Unidos y los marcos internacionales de transferencia de datos. La innovación orientada a la sostenibilidad avanzó mediante el desarrollo de la investigación sobre captura de carbono, en particular en soluciones basadas en membranas aplicables a entornos industriales, y mediante la sensorización de plantas de asfalto para apoyar mejoras de eficiencia y objetivos de reducción de emisiones.

En todos los pilares, Ferrovial siguió aplicando modelos estandarizados de gobernanza tecnológica, marcos de ciberseguridad y gestión de datos, e Indicadores Clave de Transformación (KTI) que monitorizan la adopción de tecnología y el impacto de las iniciativas digitales. En conjunto, las actividades de I+D 2025 de la Compañía reforzaron sus bases tecnológicas, mejoraron la resistencia operativa y apoyaron el desarrollo de capacidades digitales innovadoras alineadas con los compromisos de competitividad y sostenibilidad a largo plazo de Ferrovial.

MDR-T: METAS

Ferrovial ha definido un enfoque integral para la gestión de objetivos y la medición del rendimiento en el marco del programa ReadIT27, alineando la estrategia con la ejecución operativa y la supervisión del impacto.

1. ITC estratégicas y objetivos para 2027

La estrategia de Ferrovial se estructura en torno a cuatro ejes o pilares, cada uno de ellos soportado por variables e indicadores técnicos definidos con objetivos concretos para 2027. Estos bloques representan los ejes estratégicos que sustentan la transformación digital y permiten supervisar los avances y el rendimiento en áreas clave:

• Palancas de innovación: Impulsan la transformación y el crecimiento fomentando la exploración de nuevas tecnologías y modelos de negocio, al tiempo que garantizan que la innovación sea transversal y relevante en todas las áreas de la empresa.
• Áreas de interés: Refuerzan la digitalización y la excelencia operativa, promoviendo el uso eficiente de los datos, la automatización de procesos, la integración de plataformas y el desarrollo de capacidades digitales en la organización.
• Fundamentos: Garantizan la sostenibilidad, la resiliencia y el cumplimiento normativo, integrando criterios ESG, ciberseguridad y vigilancia tecnológica para proteger y reforzar el modelo de negocio.
• Palancas de valor: Traducen la creación de valor en eficiencia, gestión del riesgo, competitividad y capacidad de transformación y diversificación, alineando los resultados con los objetivos estratégicos de Ferrovial.

2. Modelo de impacto de los programas de iniciativas

Además de los KTI estratégicos, cada programa e iniciativa tiene su propio modelo de impacto, que define objetivos individuales y específicos, permitiendo la medición y evaluación continuas del progreso y la creación de valor. Este modelo incluye:

• Definición de KPI operativos y de impacto a nivel de programa, flujo de trabajo e iniciativa, adaptados a la naturaleza y alcance de cada proyecto.
• Seguimiento periódico de los resultados, lo que permite tomar decisiones basadas en datos e identificar áreas de mejora.
• Evaluación continua del impacto en la eficiencia, la resistencia, la sostenibilidad, la innovación y la competitividad, garantizando la trazabilidad y la alineación con los objetivos corporativos.
• Comunicación transparente de los avances y resultados a las principales partes interesadas, reforzando la cultura de medición y mejora continua.

A través de este enfoque, Ferrovial garantiza que tanto el objetivo estratégico como los objetivos específicos correspondientes a cada programa están claramente definidos, medidos y alineados con la visión de transformación y los objetivos 2027, asegurando la creación de valor y el impacto tangible en todas las áreas de la Compañía.

Limitaciones de confidencialidad y divulgación

Cierta información cuantitativa detallada relativa a niveles objetivo específicos, valores de referencia, hitos intermedios y metodologías no se ha divulgado debido a consideraciones de confidencialidad y sensibilidad competitiva, ya que dicha información forma parte de los procesos internos de planificación estratégica y ejecución de Ferrovial.

No obstante, Ferrovial confirma que todos los objetivos definidos en el marco de ReadIT27 son medibles, están orientados a resultados y sujetos a plazos, son objeto de seguimiento periódico a través de KPI definidos y mecanismos de gobernanza, y están alineados con los objetivos estratégicos de la compañía y la hoja de ruta de transformación 2027.