Anexo
INDICADORES SASB
INDICADORES DEL CONSEJO DE NORMAS CONTABLES DE SOSTENIBILIDAD (SASB)
A continuación se presentan los indicadores SASB para el sector de Ingeniería y Construcción:
| ASUNTO | INDICADOR | CÓDIGO SASB | REFERENCIA / RESPUESTA DIRECTA |
|---|---|---|---|
| Impactos ambientales del desarrollo de proyectos | Número de incidentes de incumplimiento de permisos, estándares y regulaciones medioambientales | IF-EN-160a.1 | Ver Nota 6.5 de los Estados Financieros Consolidados 2025 de Ferrovial |
| Descripción de los procesos de evaluación y gestión de los riesgos medioambientales asociados al diseño, ubicación y construcción de proyectos | IF-EN-160a.2 | Ver la Sección de Información Ambiental del Estado de Información No Financiera y de Sostenibilidad Consolidado | |
| Integridad estructural y seguridad | Gastos incurridos por reparación de defectos e integridad estructural | IF-EN-250a.1 | No disponible |
| Gastos incurridos como consecuencia de procedimientos judiciales asociados a incidentes relacionados con defectos estructurales | IF-EN-250a.2 | No disponible | |
| Seguridad y Salud en el trabajo | Tasa total de incidentes registrables (TRIR) y tasa de mortalidad para (a) empleados directos y (b) contratistas | IF-EN-320a.1 | Ver S1-14. Métricas de seguridad y salud del Estado de Información No Financiera y de Sostenibilidad Consolidado |
| Impactos del ciclo de vida de edificios e infraestructuras | Número de proyectos certificados conforme a un estándar de sostenibilidad de terceros con atributos múltiples y proyectos activos que buscan dicha certificación | IF-EN-410a.1 | Ver Anexo. Información no financiera adicional. Sección de Calidad |
| Descripción del Proceso para incorporar consideraciones de eficiencia energética e hídrica en fase operacional dentro de la planificación y diseño del proyecto | IF-EN-410a.2 | Ver la Sección de Información Ambiental del Estado de Información No Financiera y de Sostenibilidad Consolidado | |
| Impacto climático del mix empresarial | Cartera de proyectos relacionados con hidrocarburos y para proyectos de energías renovables | IF-EN-410b.1 | En 2025, la cartera de proyectos relacionados con hidrocarburos ascendió a 21,8 millones de euros.
En cuanto a la cartera de proyectos de energía renovable, ascendió a 686,6 millones de euros en 2025. |
| Número de cancelaciones asociadas a proyectos relacionados con hidrocarburos |
IF-EN-410b.2 | No hubo cancelaciones de pedidos asociadas a proyectos de hidrocarburos. | |
| Proyectos no energéticos asociados a la mitigación del cambio climático | IF-EN-410b.3 | Ver la sección de Taxonomía de la UE | |
| Ética empresarial | Número de proyectos activos y cartera de pedidos en países que figuran entre los 20 con peor clasificación en el Índice de Percepción de la Corrupción de Transparencia Internacional | IF-EN-510a.1 | Ferrovial no desarrolla proyectos en ninguno de los 20 países situados en las últimas posiciones del Índice de Percepción de la Corrupción. |
| Gastos incurridos como consecuencia de procedimientos judiciales asociados a acusaciones de soborno o corrupción y prácticas contrarias a la competencia | IF-EN-510a.2 | Ver Nota 6.5 de los Estados Financieros Consolidados 2025 de Ferrovial | |
| Descripción de las políticas y prácticas de prevención del soborno y la corrupción, y de las conductas contrarias a la competencia en los procesos de licitación de proyectos | IF-EN-510a.3 | Ver G1-1. Políticas de cultura corporativa y de conducta empresarial del Estado de Información No Financiera y de Sostenibilidad Consolidado |
TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES (TCFD)
El contenido del presente Informe Anual Integrado está alineado con las recomendaciones del TCFD. Los contenidos propuestos por la iniciativa pueden consultarse en este índice:
| CONTENIDO | UBICACIÓN | |
|---|---|---|
| GOBIERNO | Describir la supervisión por parte del consejo de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. |
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| Describir el papel de la dirección en la evaluación y gestión de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. |
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| ESTRATEGIA | Describir los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que la organización ha identificado a corto, medio y largo plazo. |
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| Describir el impacto de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en los negocios, la estrategia y la planificación financiera de la organización. |
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| Describir la resiliencia de la estrategia de la organización, teniendo en cuenta diferentes escenarios relacionados con el clima, incluido un escenario de 2°C o inferior. |
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| RIESGOS | Describir los procesos de la organización para identificar y evaluar los riesgos relacionados con el clima. |
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| Describir los procesos de la organización para gestionar los riesgos relacionados con el clima. |
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| Describir cómo se integran los procesos de identificación, evaluación y gestión de los riesgos relacionados con el clima en la gestión global de riesgos de la organización. |
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| MÉTRICA | Comunicar los parámetros utilizados por la organización para evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, en consonancia con su estrategia y su proceso de gestión de riesgos. |
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| Divulgar las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1, Alcance 2 y, si procede, Alcance 3, así como los riesgos relacionados. |
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| Describir los objetivos utilizados por la organización para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima y los resultados respecto a los objetivos. |
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TASK FORCE ON NATURE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES (TNFD)
El contenido del presente Informe Anual Integrado está alineado con las recomendaciones del TNFD. Los contenidos propuestos por la iniciativa pueden consultarse en este índice:
| CONTENIDO | UBICACIÓN | |
|---|---|---|
| GOBERNANZA | Describir la supervisión por parte del consejo de las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza. |
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| Describir el papel de la dirección en la evaluación y gestión de las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza. |
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| Describir las políticas y actividades de la organización en materia de derechos humanos y su implicación y supervisión por parte del consejo de administración y la dirección, con respecto a los pueblos indígenas, las comunidades locales, afectados y otros grupos de interés, en la evaluación y respuesta de la organización ante las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza. |
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| ESTRATEGIA | Describir las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza que la organización ha identificado a corto, medio y largo plazo. |
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| Describir el efecto que las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza han tenido en el modelo de negocio, la cadena de valor, la estrategia y la planificación financiera de la organización, así como cualquier plan o análisis de transición en marcha. |
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| Describir la resistencia de la estrategia de la organización a los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza, teniendo en cuenta diferentes escenarios. |
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| Comunicar la ubicación de los activos y/o actividades en las operaciones directas de la organización y, cuando sea posible, en las cadenas de valor anteriores y posteriores que cumplan los criterios de ubicación prioritaria. |
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| RIESGOS | Describir los procesos de la organización para identificar, evaluar y priorizar las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza en sus operaciones directas y en su(s) cadena(s) de valor anterior(es) y posterior(es). |
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| Describir los procesos de la organización para gestionar las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza. |
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| Describir cómo los procesos de identificación, evaluación, priorización y seguimiento de los riesgos relacionados con la naturaleza se integran en los procesos generales de gestión de riesgos de la organización e informan de ellos. |
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| MÉTRICA | Comunicar los parámetros utilizados por la organización para evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades importantes relacionados con la naturaleza en consonancia con su estrategia y su proceso de gestión de riesgos. |
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| Comunicar los parámetros utilizados por la organización para evaluar y gestionar las dependencias y los impactos sobre la naturaleza. |
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| Describir los objetivos y metas utilizados por la organización para gestionar las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza y su desempeño en relación con los mismos |
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